Легендарный СЕО:
уверенный, компетентный и вдохновляющий лидер,
имеет силу и целостность, ясность и эмпатию,
пользуется уважением и доверием команды.
Звездные команды:
состоят из лучших, каждый в рейтинге является топом с своей области, постоянно растут в скиллах, уровне задач, компенсации, грейдах, регулярно показывают значимые
для компании результаты.
Крутая корпоративная культура:
общие ценности,
общая вдохновляющая цель,
разделяемые всеми принципы работы.
составляющих
3
В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕХА ВЕЛИКИХ КОМПАНИЙ?
В результате все это:
Создает уникальное конкурентное преимущество, которое нельзя скопировать.
Обеспечивает скорость роста и масштабирования бизнеса, за которыми невозможно угнаться.
Является системой, которая позволяет двигаться уверенно
в условиях любой турбулентности.
Если вам важно:
Получить работающую технологию внедрения системы управления.
Построить сильную команду менеджеров и стать для них реальным лидером.
Нанимать A-player'ов и уверенно управлять ими.
Создать крутую корпоративную культуру: звездная команда = концентрация таланта = любимая работа.
Выйти из операционки и перейти в роль СЕО - быть визионером, заниматься видением, стратегией, топ командой, развитием бизнеса.
Обеспечить рост и масштабирование бизнеса.
Получить реальный life balance.
Практическая коучинговая программа
станет для вас важным шагом на пути трансформации в легендарных СЕО.
НАВИГАТОР
На какие вопросы вы получите ответы
Как легко и быстро принимать правильные управленческие решения?
Как спланировать все дела так, чтобы не быть рабом своего бизнеса и оставалось время на себя и на семью?
Как распределить роли и функции в команде, и создать четкое кросс-функциональное взаимодействие?
Как делегировать ответственность и быть уверенным в результате?
Как мотивировать сотрудников, чтобы команда не теряла драйв и вовлеченность?
Как нанимать лучших людей в команду, и уверенно управлять ими?
Как быть таким руководителем, которого ценят, любят и уважают сотрудники?
Создадите и внедрите систему управления, которая подготовит вашу компанию к привлечению сильных менеджеров в команду.
Прокачаете сразу все управленческие компетенции и научитесь делегировать на всех уровнях.
Построите процессы, которые дают ясность, мотивируют и вовлекают сотрудников.
Определите структуру команды менеджеров - функции и порядок взаимодействия.
Поймете свою роль и создадите дорожную карту построения команды менеджеров.
У вас появится гораздо больше свободного времени для себя и своей семьи.
Станете таким руководителем, который сможет собрать вокруг себя звездную команду, быть вдохновляющим лидером и пользоваться доверием и уважением сотрудников.
После прохождения программы НАВИГАТОР вы:
А также
приобретете самый недооценённый навык среди руководителей — привлекать A-player’ов в команду и наймете минимум одного сильного менеджера на наиболее актуальную сейчас роль.
ВОЗМОЖНО ТЫ ДУМАЕШЬ
“Сильный топ не пойдет в мою команду, мы для таких игроков не лучший выбор”
“Я не смогу управлять звездой, и он начнет влиять на остальную часть команды, и тогда станет только хуже”
После программы у вас будет понимание миссии и видения вашего бизнеса как большой игры. А прокачав навыки, вы получите уверенность и сможете зажигать своей идеей людей вокруг. Этим вы сможете привлечь сильных топов. Ведь по-настоящему крутые игроки всегда ищут большую игру и реагируют на масштабную вдохновляющую идею.
“Если я найму сейчас дорогого менеджера класса А, то как я смогу ему заплатить”
Если вы правильно определите самое узкое место в вашем бизнесе, которое не позволяет вам расти, и возьмете на эту роль реально сильного менеджера, он за пару месяцев в 3-5 раз окупит свою зарплату.
В процессе программы вы создадите систему управления и научитесь алгоритмам управления. Это позволит вам управлять всеми процессами, а сильные игроки будут задавать новый уровень всей команде.
ЧТО В ПРОГРАММЕ
Из чего состоит работа управленца
Цикл менеджмента, какие функции в него входят
Стили управления.
Управленческая позиция
Особенности управленческого планирования
Видение и миссия как основа стратегии
Постановка целей компании/подразделения
Декомпозиция целей до периодов, проектов, задач.
Подходы к решению проблем
Поиск вариантов решения.
Оценка последствий решения
Инструменты для составления плана реализации
Теория жизненных циклов.
Структура организации. Команда С уровня. Роль СЕО.
Разработка регламентов и инструкций.
Организация бизнс-процессов.
Контекст управления.
Ситуационное руководство.
Эффективные способы управления.
Уровни управления
Поддерживающие методы управления.
Коммуникационные техники.
Постановка задач звездам.
Мотивация и делегирование.
Четыре типа команды.
Роли в команде.
Типы личности в команде.
Как сформировать идеальную команду
ТОС и ваша проблема номер один.
Лист целей
Создаем пул игроков класса А.
Техники и лайфхаки проведения интервью со звездой.
Ритмы и форматы совещаний
Встреча "один на один"
Тактическое совещание
Стратегическая сессия
Основные этапы контроля.
Способы контроля. Контрольные точки.
Директивные методы контроля.
Поддерживающие методы контроля.
Основные виды и принципы ОС
Алгоритмы ОС
Позитивная и развивающая ОС
Коучинговый подход в управлении
Основы управленческих финансов
Управление финансами
Позиция СЕО при распределении финансовых результатов
Как структурирована программа
12 видеоуроков + домашние задания — оптимальное количество материала, чтобы построить и внедрить систему управления, освоить инструменты и глубоко прокачать навыки (открывается 1 раз в неделю).
12 групповых мастермайндов — возможность работать в одном пространстве с другими лидерами, расширять свои горизонты и получать для себя множественные идеи вариантов решений (еженедельно).
Группа равных — все участники программы специально отобраны, чтобы стать вашей группой равных, в этой программе вы найдете друзей и партнеров.
Личная трансформация — мы верим, что только программы, которые дают личностную трансформацию, обеспечивают реальный результат.
Автор и ведущий программы
Коуч, бизнес-тренер, эксперт-практик с большим опытом развития бизнесов, лидеров и команд.
Предприниматель с управленческим опытом более 25 лет.
Более 5 лет работы с ТОП менеджментом компаний в сфере управленческой эффективности.
Как бизнес коуч и консультант помогаю развивать проекты, в том числе международные, в абсолютно разных индустриях (Retail, Fashion, Optics, Footwear, EdTech и др.), обеспечивая им масштабирование и кратный рост.
Среди тех, с кем я сотрудничал: Stepik Education, Hyperskill, Алгоритмика, ХохловСабатовский, DIESEL, REPLAY, Trussardi и др.
Сертифицированный экспоненциальный коуч, бизнес-тренер, более 500 индивидуальных и командных сессий.
Дмитрий Колчин
«Для этой программы я собрал концентрат своего опыта и многочисленных обучений».
СОЗДАНИЕ ВЕЛИКОЙ КОМПАНИИ НАЧИНАЕТСЯ С ПОСТРОЕНИЯ ЗВЕЗДНОЙ КОМАНДЫ
И первый шаг к звездной команде - это стать сильным руководителем и выстроить эффективную систему управления.
ОСТАВЬТЕ СВОИ КОНТАКТЫ В ФОРМЕ НИЖЕ
Оставьте свои контактные данные, чтобы записаться на собеседование и получить возможность принять участие в программе.
Нажимая кнопку ОТПРАВИТЬ, я соглашаюсь с Условиями
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Программа представляет собой полный курс по менеджменту и управлению людьми, который подойдет для руководителей топ и мидл уровней. Техники применимы ко всем сферам бизнеса.
Каждую неделю будет доступен очередной урок и практическое домашнее задание. На его выполнение отводится неделя. В процессе выполнения вам рекомендуется объединяться в пару с другим участником для отработки. Также можно писать вопросы в общем чате группы. Плюс каждую неделю проходит групповая встреча, где можно задать вопросы и разобрать свой конкретный кейс.
Всего понадобится 4-5 часов в неделю.
К каждому модулю предусмотрено практическое задание, выполнив и внедрив которое в свою компанию, вы уже начнете строить систему управления.